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重返高速开展路途,嘉宝莉凭什么?

作者: 来源: 浏览: 【】 发布时间:2021-09-29 01:13:05 评论数:

重返高速开展路途,嘉宝莉凭什么?

2020年在新冠疫情下,全球经济全体遭到影响,涂料职业商场似乎被按下暂停键、关于涂料职业各个层面的影响现已接连闪现,并影响到每个涂料企业的切身利益。加之国家方针收紧、环保要求、原材料提价等多方面要素冲击,整个涂料职业的开展不容乐观,许多中小型企业面临血亏乃至关闭的危机。

 

 

转型晋级成为涂料企业的挑选。

面临生计开展的窘境,转型现已是不少涂料企业火烧眉毛的挑选,但真实能够迈出这要害一步的企业却只能说是百里挑一。转型晋级,并不是一个空泛的标语,它需求涂料企业在建立转型的方针之后,从开展定位、战略办理、品牌打造、技能晋级、产品变革等多角度进行执行,这也就代表着企业要在人员、宣扬、商场等多方面做出打破,而在这背面,往往需求投入巨大的资金来支撑,这是涂料企业转型所面临的第一道难关。一起,在转型的进程中,企业就必须去探索并习惯全新的运营形式,并且转型需求所导致的过渡期,也让涂料企业反抗危险的才干大大下降,这是涂料企业转型所面临的第二道难关。

但若问我国涂料企业在转型晋级中最缺什么,不是资金,也不会是人才,而是下定决计直面转型阵痛的勇气。转型晋级,是涂料企业最难迈出,也一起是最简单迈出的一步,而这其间的要害,便是勇气和决计。

涂料企业应有一种认知:不转型,涂料企业或许不会马上被筛选,但改动的环境正如温水煮青蛙,当有一天改动环境所堆集的问题终究迸发,必然会使得企业在不知所措之中失掉竞赛、生计的才干,步入终点。

聚集涂料职业的现况,不难发现,有28年前史的民族品牌——嘉宝莉,便是具有参阅含义的转型比如。

步步为营,稳中求胜。

28年前,国内本乡涂料品牌开展低迷,国内涂料商场一度被国外涂料品牌独占,而其时仍是作为一名人民教师的仇启明先生深表困惑,“为什么外国能够,而我国就做不出好的涂料来呢?”这位心胸志向的教师,捉住时机挑选投身涂料职业,并在1993年创立嘉宝莉品牌,捉住了变革开放国家推进经济开展的大好机会,怀揣着让我国涂料品牌登上国际舞台的愿望,敞开了他义无反顾的涂料征途。

在创始人仇启明的带领下,经过嘉宝莉人的勤奋敬业,企业的不断开展扩展,逐步掩盖至家庭装饰、修建涂料、工业油墨等范畴,成为我国极少数能够掩盖多个涂料范畴,从研制、出产、到出售一体化、出产和研制实力雄厚的集团。企业更是成绩接连增加,在2014年就高达32.6亿元的出售额。

 

 

▲嘉宝莉集团总部。

但是快速开展后的嘉宝莉,也面临着职业环境和经济大环境的巨大应战。在遭到经济下行、中美交易冲突、去产能、环保限产、流动性分层等叠加影响,进入了增加缓慢的瓶颈期。嘉宝莉开端意识到必须在新一轮经济周期中完成转型晋级,才干推进企业完成可持续性开展。

现在,晋级成功的嘉宝莉2020年年出售额超38亿元,同比2018年增加18.75%。即便2020年遭到疫情的严峻冲击,但嘉宝莉仍然稳步增加了3个亿。

转型晋级,尽力立异。

涂料企业的转型开展是一个系统进程,其转型晋级不仅是产品质量的日益精进,更是不断发掘商场需求、品牌营销办法移风易俗、途径铺陈日益完善的全体进程。

因而,面临瞬息万变的商场环境,嘉宝莉没有由于商场的浮躁与疲软中止过坚持科研的初衷;也没有由于所获得的荣誉中止过行进的脚步,以学习的姿势不断改写前史战绩;它更没有由于外界的质疑和言辞,改动本身的实质,抛弃追梦的路途;用一半初心,一半包容心,一边坚持愿望,一边乘梦飞翔。

01.制作晋级。

回忆近十年,嘉宝莉最成功之处是硬扛商场转型,完成从油性漆占比高达90%转型为现在水性漆占比超越三分之二,这一转型的背面每年都要为大数意图油性产品天然出售下滑补漏。面临巨大的应战下,嘉宝莉仍是做到了。依托嘉宝莉职工与精诚合作不离不弃的经销商同伴们,十载苦心运营与磨炼,简直重建一个三十亿规划的新企业。

跟着立异技能的不断晋级迭代,嘉宝莉深知数字化、智能化的企业运营价值。在大环境下,为了加速企业的开展,嘉宝莉引进了国际先进的主动投料、包装系统,并一向针对本身设备在主动化、智能化方面不断晋级和改造,推进出产,大幅前进出产功率,让产品质量更趋安稳。

2011年就出资建造的杜阮工厂,定位是出产水性产品的家装漆,在涂料出产进程中运用主动化、智能化出产设备,在投料、出产、包装及柔性规划环节,悉数经过主动化处理。该出产基地还在2018年当选了“涂料智能工厂试点演示”项目,是涂料职业仅有当选单位。

 

 

▲杜阮工厂。

2019年,嘉宝莉更是出资新建年产50万吨涂料及配套产品项目正式落户明光市绿色涂料产业园,明光基地全面灵敏制作和无纸化出产,其建造与投产将进一步推进涂料职业绿色制作,柔性制作和智能化制作的开展脚步。数字化转型是嘉宝莉重返高速开展之路的要害一步。

02.服务转型。

面临家居环境的涂装改造,顾客对质量、服务、体会以及专业性的规范都变得越来越严厉。顾客需求晋级,家居概念改变,以往的服务系统已无法支撑现状。面临种种环境、系统的改动,嘉宝莉推出了安心、省心、定心的“嘉宝莉焕新家服务”,捉住时机打开新服务系统的革变。

 

2020年,嘉宝莉焕新家服务全面赋能全国各地的终端门店,让焕新服务普及化、详尽化。关于商场,焕新家9+1规范服务推进了施工及价格规范化,微观调理商场工艺、价格的差异,让顾客有迹可循,完成装饰多维度的规范化、透明化;关于顾客,焕新家9+1规范服务流程使服务流程可视化、售后保护专业化、施工人员可塑化。服务系统保证了产品涂装作用的完美出现,更为顾客打造无忧的完美装饰体会,全方位为业主的家装焕新之旅保驾护航。

嘉宝莉直面顾客的装饰痛点,打破传统散乱化施工形式,加速规范化服务落地,创立走在职业前沿的新时代服务系统。这样的全新革改变为企业创立盈余的新增加点,前进品牌价值,引领家装职业进入盈利新格局。

03.品牌晋级。

跟着互联网和移动互联网的迅猛开展,只是数年间, 90后、00后快速兴起;比较几年前,现在不管哪个职业,新的消费集体乃至能够在几年之内就能直接决议品牌未来在商场中的开展与胜败。

不难发现,近年来嘉宝莉在重视质量的一起,也逐步将推广发力点立异性地聚集在时髦和规划范畴。“都市生活实验室”品牌活动是嘉宝莉开端年青化的要害一步,在业界看来嘉宝莉跨界规划展更多的是职业带头作用,引领职业向着年青化方向跨进。

 

▲嘉宝莉“都市生活实验室”北京站。

嘉宝莉清楚地认识到想要打造百年民族品牌,捉住新生代用户,除了创始人的不断耕耘,更离不开新鲜血液的注入,办理层“年青化”不得不提上日程。据了解现在的嘉宝莉新领导班子大部分在30-40岁,年青,高学历,有生机,包含创始人的女儿——仇东平,从2018年开端接收集团品牌部,在短短三年完成了集团品牌战略晋级。在她的带领下,嘉宝莉品牌被贴上了年青、时髦、潮流的标签,现在的嘉宝莉现已被公认为职业“潮牌”的代表,品牌形象面目一新。

04. 办理晋级。

2021年3月嘉宝莉的架构调整也印证了这个方向。据悉,嘉宝莉董事会研究决议由仇东航、王树坤、谢芳、阮慧嫦和秦昌骏别离担任集团副总裁,帮忙集团总裁仇东平进一步优化资源配置,更好地前进公司办理水平和运营功率,完成转型晋级。

 

▲嘉宝莉高管团队。

经过这次调整,嘉宝莉的办理团队走向全面年青化。在仇东平的周围,是一批极度有冲劲的年青办理层,他们期望证明自己,仇东平也期望由这批人来带领嘉宝莉成为百亿涂料企业。“在嘉宝莉,会给予各个事务团队满足独立性和资源支撑他们来开展各自的事务。一起,集团会引导各个事业部团队‘联合’,构成1+1>2的协同效应,互相支撑,互相学习,一起生长,是咱们的一起方针。咱们不是一个人在战役,咱们是一群人为同一个方针在战役。” 为达一起方针,仇东平给予办理层最大的支撑。

现在,国家经济获得巨大的前进,人民生活极大前进,嘉宝莉也从一个小涂料厂生长成为我国抢先的涂料企业。传承创始人的斗争精力,年青、联合的领导层班子,优异的经销商合作同伴一起支撑嘉宝莉在科技立异、消费晋级大环境下跳出“瓶颈期”,重回高速开展之路。

这个国际上,不变的只要改动。十年前谈企业竞赛力,咱们必定会重视到规划、本钱、质量;五年前谈企业竞赛力,咱们必定会重视到立异;今日谈企业竞赛力,咱们必定会重视面向未来的才干。